荷兰皇家飞利浦公司（以下简称飞利浦）今年一季度财报显示，公司实现净利润1.62亿欧元，这对于2011年出任公司CEO职位的万豪敦而言，无疑是上任后所开展的一系列大刀阔斧改革所取得成绩的最佳证明。资料显示，2011年这家公司遭遇了10年来最大亏损，高达12.91亿欧元。

    “铁腕”，是业界对这位在飞利浦“危难时刻”力挽狂澜的CEO的大致印象。昨日（6月6日），在2013成都财富全球论坛期间，万豪敦接受了记者的专访，谈起了这个“百年老店”的转型、加速之路。

    正如坊间所传，万豪敦不会用一些冠冕堂皇的商业口号进行敷衍，他喜欢直面问题并击中要害。

    铁腕重塑飞利浦

    2011年4月，万豪敦出任荷兰皇家飞利浦公司CEO，并担任管理董事会主席，2011年7月起担任全球执行委员会主席。

    这不是最好的时机。

    彼时，欧债危机四处蔓延，全球经济低迷不振，飞利浦深陷下滑泥潭。当年，飞利浦亏损额达12.91亿欧元，创下了10年来最差纪录。显然，万豪敦扮演的角色更倾向于“救火员”。

    出任飞利浦CEO后，万豪敦意识到，拥有超过120年历史的飞利浦需要“加速”，从而在逆势中获得成长。以创新来重塑飞利浦需要魄力。毕竟飞利浦是一家庞大的欧洲老牌公司，这远比开创一家新型公司难得多。万豪敦首先要面临的，便是如何削减管理成本、简化内部流程，克服“大企业病”。

    万豪敦所推动的变革就是一个“取舍”的过程。

    脱掉“电子”外衣

    飞利浦令业界震惊的“舍”，就在于“电子”二字的消失。

    万豪敦上任后对业务和产品组成进行调整，把精力放在医疗保健、照明以及优质生活这三个重点领域的创新上，对这三项核心业务，飞利浦每年用于研发的资金达到了17亿欧元。在他看来，飞利浦如今必须要将业务重心从照明的老本行转移到医疗保健方面。从全球范围来看，医疗市场正呈现出增长趋势。

    今年2月25日，飞利浦宣布，公司将在5月3日举行的年度股东大会上修改公司章程，将公司名称由“皇家飞利浦电子”更改为“皇家飞利浦。

    “没错，飞利浦的优质生活产品拥有很高的知名度，我们拥有口腔护理、个人护理、厨房家居等一系列生活类产品，但不是所有的人都知道，飞利浦在医疗保健领域处于领先地位，我们生产CT扫描系统、心导管仪、病人监控仪等产品来挽救人们的生命。在节能照明领域，我们也在极大地改善人们的生活。”万豪敦说，“我们觉得‘皇家飞利浦电子’对于整个公司来说太窄、太片面了，所以我们希望以‘皇家飞利浦’这个崭新的面貌展现在客户和合作伙伴面前。”

    实际上在更名之前，飞利浦已经开始在电子领域“减负”。公司将一直亏损的电视业务与TPVTechnologyLtd.组成了一家合资公司，并出售了业绩低迷的影音、多媒体和配件业务。

    眼下的飞利浦正加速奔向照明领域。公司照明事业部全球雇员人数约5万，今年第一季度销售额同比增长1%，其中消费类电子产品增长10%，LED产品增长幅度达38%。公司预计，到2015年，LED将占整个飞利浦照明业务的50%。

    要做中国“本土”企业

    飞利浦的“取”，则与中国有很大关系。

    万豪敦告诉记者，他就任CEO仅几月后，便收购了中国厨房电器公司奔腾电器，“为了拓宽业务，我们在中国进行了一些收购，并且通过企业文化的渗透，让收购进来的公司帮助整个公司取得成功”。

    事实上，由于欧美呈现出经济放缓的趋势，2011年，飞利浦宣布在未来3年内在全球范围内削减4500个岗位，其中1400个将发生在荷兰本土；2012年9月11日，飞利浦宣布将在全球范围内裁撤2200个岗位。与此对应的是，飞利浦在中国市场的布局却呈现扩张之势。

    2011年，飞利浦在成都投资兴建了LED专业照明工厂和照明应用中心。据透露，照明工厂即将于9月投产，而照明应用中心也将在9月启用。万豪敦表示，“飞利浦在节能照明领域看到了大量的机会，我们相信，飞利浦位于成都的LED专业照明应用中心，将成为飞利浦向中国乃至亚洲展示最新照明科技和创新成果的一个平台。

    此外，飞利浦在苏州、上海也分别大举投入，并将家居护理和厨房电器业务的全球总部和管理团队搬到中国，以便更加了解中国市场和消费者的需求。

    万豪敦强调：“虽然我们是跨国公司，但我们的目标是做本土企业。”早在2011年，飞利浦就发布了“走向西部战略”以配合中国西部大开发战略。

    事实证明，万豪敦的铁拳出击已经收到不错的回报。飞利浦2012年财报显示，公司去年全年销售额248亿欧元，同比增长4％，净利润达到2.31亿欧元。

责任编辑：李群